Analisis dan Strategi Management Sumber Daya Manusia

Pengertian Strategi :
Berdasarkan kamus besar bahasa Indonesia Strategi memiliki 3 arti sebagai berikut :

1)   Ilmu dan seni menggunaan semua sumber daya untuk melaksanakan kebijaksanaan tertentu dalam keadaan perang dan damai.

2)  Ilmu dan seni memimpin bala pasukan untuk menghadapi musuh dalam kondisi perang, sebagai komandan yang memang menguasai bentul perwira di medan perang

3)    Rencana yang ceramat mengenai kegiatan untuk mencapai sasaran khusus

4)    Tempat yang baik menurut siasat perang

Adapun menurut pendapat dari beberapa ahli startegi memiliki arti sebagai berikut :

1.   Proses untuk menentukan arah yang harus dituju oleh perusahaan supaya dapat tercapai segala misinya (Morrisey 1995:45)

2.    Rencana dari suatu perusahaan yang mencerminkan kesadaran suatu perusahaan mengenai kapanm dimana dan bagaimana ia harus bersaing dalam menghadapi lawan dengan maksud dan tujuan tertentu (Pearce & Robinson 2008)

3.  Arah dan cakupan jangka Panjang organisasi untuk mendapatkan keunggulan melalui sumber-sumber daya dalam dan lingkungan untuk mencapai kebutuhan pasar dan memenuhi pihak yang berkepentingan (Ebert dan Griffin 2013:145)

4.  Suatu tindakan yang dilakukan perusahanan untuk mencapai sasaran strategisnya (Gary Dessler 2013:99)

Beberapa perencanaan strategis menurut ahli sebagai berikut :

1.   Penetapan arah akan kemana suatu organisasi pada tahun mendatang dan tujuan tahun – tahun selanjutnya disertai dengan penetapan cara bagaimana organisasi terssebut sampai ke tujuan dimaksud (McNamara, 1999a)

2.   Proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi dan program strategis yang diperlukan untuk tujuan-tujuan tersebut dan penetapan metode yang diperlukan untuk menjamin bahwa strategi dan kebijaksanaan tersebut telah diimplementasikan (Hani Handoko 2009)

3.  Rencana perusahaan mengenai bagaimana akan menyesuaikan kekuatan dan kelemahan internal dengan kesempatan dan ancaman eksternal dengan tujuan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif (Gary Dessler 2013)

Manajemen Strategis

1.    Proses untuk mengidentifikasi dan mengeksekusi rencana strategis organisasi dengan menyesuaikan kemampuan perusahaan dengan permintaan lingkung bisnisnya (Gary Dessler 2013)

Rencana Strategis terbaik adalah “berfokus pada pelanggan”

Proses perencanaan strategis

1.    Mendefinisikan bisnis (dimana kita berada saat ini )

Contoh :

Ferrari dan Toyota sama- sama produsen mobil tetapi mereka memposisikan pada produk dan konsumen yang berbeda.

2.     Melakukan audit eksternal dan internal

Hal ini diperlukan untuk mengetahui apakah arah yang dijalankan tepat dan untuk mengukur kekuatan dan kelemahan perusahaan biasa hal ini dilakukan dengan metode SWOT

Strength (Kelebihan)	Weakness (Kelemahan)
1.      Kelebihan apa yang dimiliki oleh perusahaan atau organsiasi 2.      Apa yang membuat perusahaan atau organisasi kita lebih baik dari perusahaan atau organisasi lain 3.      Keunikan apa yang dimiliki oleh perusahaan atau organisasi kita	Apa yang dapat kita tingkatkan dalam perusahaan atau organisasi? Apa saja yang harus dihindari oleh perusahaan atau organisasi kita? Faktor apa saja yang menyebabkan kehilangan penjualan? Apa yang dilihat atau dirasakan oleh konsumen sebagai suatu kelemahan perusahaan atau organisasi kita? Apa yang dilakukan oleh pesaing sehingga mereka dapat lebih baik dari perusahaan atau organisasi kita?
Opportunities (Peluang)	Threats (Ancaman)
1.      Kesempatan apa yang dapat kita peroleh Perkembangan tren apa yang sejalan dengan perusahaan atau organisasi kita?	Hambatan apa yang sedang kita hadapi sekarang? Apa saja hal yang dilakukan oleh pesaing perusahaan atau organisasi kita? Perkembangan Teknologi apa yang menyebabkan ancaman bagi perusahaan atau organisasi kita? Adakah perubahan peraturan pemerintah yang akan mengancam perkembangan perusahaan atau organisasi kita?

3.     Menformulasikan arah (visi) baru yang akan dituju

Melakukan sosialisasi kepada seluruh komponen perusahaan terkait dengan arah baru perusahaan, sehingga tujuan visi tersebut dapat tersampaikan dengan baik, dan semua komponen perusahaan berusaha mencapai target tersebut.

4.     Menerjemahkan misi kedalam tujuan strategis

Mengimplementasikan pada setiap department terkait dengan misi bagaimana meningkatkan kualitas layanan produk/jasa yang dihasilkan.

5.     Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan strategis

Sesuai dengan visi dan misi tersebut diatas maka perlu beberapa rumusan untuk mencapai target. Bila rumusan sudah dipikirkan baik – baik secara matang dapat disampaikan kepada Manajemen puncak apakah dengan alih teknologi, atau peningkatan kompetensi sumber daya yang ada atau rekrutmen baru dengan lebih kompetitif

6.     Menerapkan strategi

Semua yang sudah menjadi keputusan dijalankan/diimplementasikan dengan sesuai target yang telah dicanangkan perusahaan pada visi dan misi.

7.     Mengevaluasi kinerja

Visi, Misi & rencana kerja yang disusun telah dimplementasikan, tiba saatnya melakukan evaluasi terhadap siklus hidup yang telah dilalui.

Apakah tercapai tujuan tersebut atau sebaliknya, hasil akhir akan menjadi keputusan untuk keberlangsungan perusahaan.

Beberapa strategi yang dapat digunakan oleh perusahaan sebagai berikut :

1.     Strategi Korporasi

Mengidentifikasi portfolio bisnis secara keseluruhan yang dimiliki perusahaan dan bagaimana bisnis-bisnis tersebut saling berhubungan(konsentrasi, Diversifikasi, Integrasi, Konsolidasi)

a.    Konsentrasi
-          Integrasi vertical
Perusahaan mengambil alih lebih dari satu tingkat urutan proses total perpindahan suatu 
set bahan mentah hingga jadi (Indomie)

-          Integrasi horizaontal
Memperluas operasi perusahaan dengan mengkombinasikan perusahaannya dengan
perusahaan lain dan industri yang sama dan melakukan hal yang sama dengannya
(pabrik roti merger dengan pabrik roti lain)

b.    Diversifikasi

Perusahaan berekspansi dengan lini produk baru (Sebelumnya produk minuman terus menambah ke produk olahan makanan, snack)

c.    Konsolidasi

Perusahaan mengurangi ukurannya

2.      Strategi Kompetitif

Mengidentifikasi cara membangun dan memperkuat posisi kompetitif bisnis dalam jangka Panjang

Keunggulan Kompetitif

Semua faktor yang memugkinkan suatu perusahaan membedakan produk/jasa dari para pesaingnya untuk meningkatkan pangsa pasar

Business Level Competitive Strategies

Cost Leadership

Differentiation

Focus/Niche

 

3.     Strategi Fungsional

Mengidentifikasi aktifitas – aktifitas luas yang akan dikejar oleh beberapa department untuk membantu mencapai sasaran kompetitif (strategi penjualan)

Maanfaat perencanaan strategis bagi para manajer

1.     Mendifinisikan visi, misi dan tujuan masa depan perusahaan

2.     Mengidentifikasi strategi yang cocok untuk mencapai tujuan

3.     Meningkatkan kesadaran lingkungan eksternal dan internal

4.     Mengidentifikasi keunggulan kompetitif

5.     Meningkatkan komitmen manajer untuk mencapai tujuan perusahaan

6.     Meningkatkan koordinasi kegiatan dan alokasi sumber daya lebih efisien

7.     Komunikasi yang lebih baik antara manajer dari tingkat yang berbeda

8.     Mengurangi resistensi terhadap perubahan 

9.     Memperkuat kinerja perusahaan

10.  Memungkinkan organisasi untuk menjadi lebih proaktif dari pada reaktif

Peranan Manajer dalam perencanaan strategis

1.     Manajer Puncak

Menyusun dan menetapkan rencanan strategis yang akan menjadi acuan bagi manajer level menengah bagaimana arahan yang perlu dijalankan dalam mencapai target visi dan misi perusahaan.

2.      Manajer Department 
–   Memformulasikan rencana strategis yang ditetapkan oleh top management dalam perencanaan dilevel Departemen
–     Melaksanaan rencana strategis dalam setiap aktifitas department

Management Sumber Daya Manusia adalah proses merumuskan dan melaksanakan kebijakab dalan program – program kegiatan yang menghasilkan kompetensi dan perilaku karyawan sesuai dengan keinginan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis.

Proses penyelaraskan strategi bisnis perusahaan dengan strategi sumber daya manusia dapat dilakukan dengan beberapa tahapan diantaranya :

1.     Merumuskan strategi bisnis

2.     Identifikasi persyaratan tenaga kerja

3.     Merumuskan Kebijakan & Kegiatan Strategi SDM

4.     Mengembangkan ukuran HR Scorecard terperinci

Beberapa alat bantu yang dapat digunakan oleh HRM

1.     Peta Strategi

Memberikan informasi kepada perusahaan terkait dengan kontribusi dari setiap departemen yang terlibat dalam proses produksi produk dan jasa.

2.      HR Scorecard

Proses untuk menetapkan sasaran atau metrik finansial dan non finansial terhadap rantai aktifitas MSDM yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran strategi perusahaan.

3.      Digital Dashboard

Alat bantu yang memberikan informasi kepada pengguna dalam bentuk visualisasi dengan memberikan informasi dimana posisi perusahaan dimasa lalu dan kemana arah posisi yang dituju dalam setiap aktifitas dalam peta strategi.

13.09 | 0 comments | Read More

Labbaik Allahumma Labbaik (cerita umroh part 1 : Madinah)

Sebelumnya mengawali tulisan ini yang telah sekian lama sudah vacum untuk menulis pada blog ini. Pada kesempatan ini ingin memberikan cerita apa yang telah dilakukan dari tanggal 11 Maret 2019  sampai dengan 19 Maret 2019.

Dengan mengucap syukur kepada Allah Subhanahu Wa Ta'ala yang telah memerikan hidayah dan nikmat akan Islam kepada saya dan keluarga semoga istiqomah hingga akhir hayat dalam keadaan khusnul khotimah, tidak lupa sholawat dan salam kepada Nabi Muhammad Shallallahu Alaihi Wasallam yang telah menyampaika risalanya kepada kita semua hingga akhir jaman.

Ada ungkapan mereka yang punya uang tapi mereka tidak punya waktu,
mereka yang punya waktu tapi tidak punya uang.
Namun ada yang punya waktu dan punya uang tapi belum memperoleh niat  (panggilan Allah Subhanahu Wa Ta'ala) untuk berangkat ketanah suci.

Terus bagaimana dengan saya ?

waduh... kalimat apa yang pantas saya sebutkan selain mengucapkan syukur kepada Allah Subhanahu Wa Ta'ala atas semua nikmat yang tidak terbayang. 

Dalam kondisi finansial sedang dalam kondisi yang kurang baik, tiba-tiba ada panggilan suci untuk saya pribadi ke tanah suci. Tanpa basa basi langsung saya raup cepat-cepat panggilan tersebut. semoga ditanah suci dapat mencurahkan segala perasaan ini kepada Mu ya Robbi.

Singkat cerita tahapan persiapan keberangkatan ini dilakukan dengan baik, memang perlu banyak - banyak bersyukur diri saya kepada Mu ya Allah Subhanahu Wa Ta'ala. Bagaimana tidak berangkat tinggal jalan. 

Saat mau jalan karena ada beberapa tanggungan yang harus dibayar .. ..  dilalah dibayar lunas oleh saya. Padahal niatnya hanya setengah saja atau sepertiga saja. karena hal tersebut habis dah tabungan kosong..   :D 

Kembali saya perlu bersyukur Allah Subhanahu Wa Ta'ala dengan segala pertolongannya dimana bantuannya itu bisa datang dari mana saja dan dalam bentuk apa saja.  Tabungan yang tadinya kosong dalam waktu dua hari terisi dan bisa untuk beli motor matic tahun 2017an. 

Lanjut ceritanya ... yang barusan uda ah.. kasian banget sih.

tiba pada persiapan terakhir kami dari seluruh jamaah travel berkumpul di hotel untuk mendapatkan materi manasik umroh.  

Alhamdulillah kedua orang tua, adik, istri, anak ku ikut mengantar ku hingga sampai hotel tempat kami menginap.  Ayah saya tidak lupa dia memberikan baju kaos putih khas haji yang memiliki kantong didepan katanya untuk dipakai disana.

Pelaksanaan manasik alhamdulillah berjalan lancar hingga malam, acara tersebut juga menjadi ajang perkenalan dengan seluruh jamaah travel tersebut suasana kekeluargaan sudah terasa perkenalan satu dengan yang lain sudah terjadi. Ada hal yang luar biasa saya satu kamar dengan Bpk Noor Hadi yang ternyata beliau satu perubahan dengan saya hanya berbeda blok. Beginilah kalau Allah Subhanahu Wa Ta'ala ingin berkehendak.

Tiba waktunya kami berdasarkan recana bahwa pesawat take off pada pukul 11:30 WIB dari Bandara Soekarno Hatta dengan maskapai Garuda Indonesia, maka setelah sholat subuh jamaah segera menyiapkan segala sesuatunya, sesuai dengan arahan panitia bahwa koper dikumpul pada pukul 06.00 WIB, karena akan diberangkatkan lebih dahulu ke Bandara. 

Dalam perjalanan dari hotel menuju bandara pembimbing kami membimbing perjalanan dengan membacakan doa dan sholawat kepada Nabi Muhammad Shallallahu Alaihi Wasallam. 

perjalanan dari tanah air hingga bandara King Abdul Aziz di Jeddah membutuhkan waktu 9 jam perjalanan udara.  Woow sudah lama juga tidak melakukan trip penerbangan jarak jauh. sebagai informasi jarak dari Jakarta - Jayapura lumayan lama hampir 6 jam perjalanan udara. bosen kagak tuh duduk sampe serba salah, beruntung sarana hiburan di pesawat berfungsi dengan baik jadi bisa digunakan .. selebihnya tidur-tidur manis dah. terbang dengan Garuda Indonesia yang mengunakan armada Boing 777-300 memberikan kenyamanan walau dikelas ekonomi dengan space ruang gerak yang masih nyaman untuk kaki.

bersambung

  

  

22.20 | 0 comments | Read More

Emas dari masa ke masa (2)

Sebelumnya sejarah perihal emas dan kegunaanya pada masa kejayaan bangsa - bangsa Mesir, Babilonia. dari masa dahulu hingga masa sekarang emas tetap memiliki nilai jual yang tinggi. 

Karena Negara Indonesia sebelum terbentuknya juga berdasaran dari beberapa kerajaan disama kerjaan sedang berjaya masa itu. Coba kita tengok kebelakang terkait catatan sejarah perihal penggunaan emas dimasa kerajaan di tanah air kita.

1. Kerajaan Sriwijaya

Sebuah kerajaan yang besar pada masanya yang dimiliki bangsa Indonesia dalam catatan sejarah dan beberapa bukti peninggalannya. Dalam arti bahasa "Sri" menurut bahasa Sangsekerta artinya "bercahaya" dan "Wijaya" memiliki arti "kemenangan". Sriwijaya adalah kerajaan besar pada abad ke-7 yang hampir menguasai kawasan kerajaan - kerajaan disekitar Asia Tenggara. Wilayah kekuasaan Sriwijaya dari Sumatera, Jawa, Semenanjung Malaya, Thailand Selatan, Kamboja hingga Vietnam Selatan. Seorang pendeta dari daratan China I-Tsing (Yijing) yang sedang melakukan perjalanan ke Sumatera pada tahun 671 M membuat catatan dalam perjalanannya, bahwa Sriwijaya telah dijadikan sebagai rumah bagi ribuan sarjana Budha dan pegunjung yang datang ke pulau ini.  Dan dalam catatanya bahwa koin emas telah digunakan diwilayah pesisir kerajaan pada masa itu.

Pulau Sumatera pada masa Sriwijaya berkuasa disebut sebagai "Swana Dwipa" atau bumi emas, karena kekayaan emas yang terkandung dibumi Sumatera. 

Berbagai bukti kekayaan kerajaan Siwijaya dalam bentuk emas ditemukan di Rantau Kapas Tuo, Muara Bulian, Jambi beberapa artifak dalam bentuk arca emas seperti Avalokitecvara sebagai peningalan yang terbuat dari emas.

...  berlanjut nanti 

09.03 | 0 comments | Read More

Emas dari masa ke masa (1)

Emas telah dikenal oleh masyarakat dunia lebih dari ribuan tahun yang lalu. Emas telah digunakan oleh bangsa - bangsa dahulu kala sebagai perhiasan, alat tukar menukar dan transaksi.

Dalam catatan sejarah penggunaan emas sebagai perhiasan ditemukan dalam catatan sejarah bangsa Sumeria,  Irak Selatan sekitar tahun 3000 SM. Pada tahun 2500 SM diwilayah Abydos Mesir ditemukan berbagai artifak perhiasan terbuat dari emas . Pada masa tersebut Mesir sudah menjadi bangsa yang sangat kaya karena emasnya. Emas sudah dijadikan sebagai alat tukar pada masa itu dengan berupa koin dengan ukuran 11.3 gram emas yang disebut SHEKEL dan sudah dijadikan standar alat tukar perdagangan international.

Diluar bangsa Mesir yang telah maju dalam peradaban saat itu,  tak kalah menarik bangsa Babilonia dengan menggunakan api sebagai cara untuk mengukur kadar emas suatu perhiasan pada tahun 1350 SM.  Sementara pada masa itu bangsa Mesir telah mencoba mencampurkan emas dengan unsur logam lainnya untuk memberikan tambahan kekerasan pada emas tersebut dan memberikan variasi warna pada emas. 

Sejak tahun 1091 SM,koin kecil terbuat dari emas berbenuk persegi telah digunakan sebagai mata uang diwilayah China. Sejak masa Alexander the Great (344 SM) emas digunakan sebagai lambang kejayaan atau kekuasaan Alexander the Great menaklukan daratan Yunani, Laut Tengah, Mesir, Asia Minor, Persia hingga India Utara. Pada saat penaklukan Persia Alexander the Great mengerahkan 41.000 pasukannya untuk mendapatkan lebih dari 50 Ton emas. 

08.37 | 0 comments | Read More