Keselarasan strategis berfokus pada memastikan keterkaitan bisnis dan rencana TI perusahaan, mendefinisikan, memelihara dan memvalidasi nilai berdasarkan proposisinya, dan menyelaraskan operasi dengan operasi IT perusahaan .
Delivery value adalah tentang menjalankan proposisi nilai seluruh siklus delivery, memastikan bahwa TI memberikan manfaat yang dijanjian terhadap strategi, konsentrasi pada optimalisasi biaya dan membuktikan nilai intrinsik dari TI
Pengelolaan sumber daya adalah bagaimana tentang mengoptimalkan tentang investasi dalam pengelolaan yang baik, dan sumber daya kritis TI: aplikasi, informasi, infrastruktur dan orang-orang. Isu kunci terkait dengan optimalisasi pengetahuan dan infrastruktur.
Manajemen risiko membutuhkan kesadaran risiko oleh top manajemen dan pejabat senior perusahaan, yang jelas memahami risiko untuk perusahaannya, understanding
of compliance dan prasyaratnya, serta dapat transparan memerikan
informasi tentang risiko yang signifikan terhadap perusahaan yang
menjadi tanggung jawab manajemen dalam organisasi.
Pengukuran kinerja (performance measurable) dengan melakukan monitoring terhadap dengan implementasi strategi, penyelesaian proyek, penggunaan sumber daya, kinerja proses dan pelayanan, dengan menggunakan misalnya, balanced scorecard yang menerjemahkan strategi ke dalam tindakan untuk mencapai tujuan yang terukur.
0 comments:
Posting Komentar